華映三箭齊發 拚轉盈

華映三箭齊發 拚轉盈

【經濟日報╱記者李珣瑛／新竹報導】 2009.12.21 03:51 am

圖／經濟日報提供 華映（2475）總經理林盛昌表示，中小尺寸面板是華映現階段最具競爭力的產品，11月出貨突破2,000萬片，躍居業界第一名。 華映將於中小尺寸持續擴產，並強化一線品牌客戶的布局。 他表示，為讓華映能在最短時間內減少虧損、達到轉虧為盈的目標，首先必須提振團隊士氣。近來密集與幹部開會，他已感受到同仁的支持，做好進入「戰鬥隊型」的準備，華映準備好「要打仗」。 當金融海嘯過後，鴻海集團旗下的群創光電一口氣宣布將合併統寶及奇美電之後，台灣其餘大尺寸面板廠是否組成「防鴻」陣線，居關鍵少數樞紐地位的華映，未來動向受到市場關注。 以下是專訪紀要。 當務之急 改善內部成本 問：前總經理邱創儀上月中為華映今年前三季虧損負責請辭，你接任總經理大任一個月來，為華映的未來擘劃方向為何？ 答：我為華映規劃了：產品聚焦、提升稼動率，及朝附加價值高的新產品應用發展三大方向。 華映要減少虧損，快速轉虧為盈，雖然會受外部的因素如市場價格、供需狀況影響。但是內部的成本效益改善、提升競爭力，一定要先做。 首先，華映的產品要聚焦，並做策略性調整。在產品策略的調整部分，六代線轉型做NB，並且以0.5T的玻璃投產，拉升競爭力。 根據市調機構預估，明年NB市場仍將有15%到20%的成長。 華映六代線產能將從現在的月產9.5萬片到10萬片之間，明年擴產到12萬片。 同時，華映面板產品將以經濟切割為最高指導原則，不會生產32吋以上的電視面板，NB面板將會成為主軸。華映今年出貨約5,600萬片，明年可望至少倍增。 監視器面板則鎖定六代線黃金切割的18.5吋、21.6吋面板；電視面板專注於21.6吋；NB面板以10.1吋、13.3吋、15.6吋、17.3吋為主。 其次，在提高生產稼動率、降低成本方面，華映目前還有一座4.5代產停產。 已展開設備改造的轉型作業，將主攻中小尺寸、NB以及觸控面板，規劃明年3月底復工生產，在逐步提升產能的同時，也將努力大幅改善成本結構。 再者，華映的3D產品、觸控面板相關應用，都屬附加價值高的產品，今年底到明年會陸續出貨，在電子紙技術方面，也考量投入TFT LCD電子紙技術領域。 問：你宣布明年元旦起，全面取消無薪假後，又有組織調整的措施，員工們是否擔心將裁員？ 答：明年全面取消無薪假，就等於是宣告曙光即將來臨，華映明年營運會更好。因應產品策略的調整，華映展開全面組織的檢討作業。未來將落實績效考核制度，並鼓勵創新、且讓組織更效率化。 提升效率 落實績效考核 華映組織的總體檢緊鑼密鼓地展開，我預計在明年1月15日之前，各利潤中心的事業單位、製造工廠以及行政支援部門，都必須要訂出明確的方案。人力不足者要補足員額；人員重複配置，則要縮減。 為了讓員工能快速進入「戰鬥隊型」，華映人必須要上緊發條，跟上華映這列「快車」的速度，這一個月來的親自溝通過程，我已經感受到同仁的支持，準備好要打仗了。 問：華映中小尺寸面板11月交出突破2,000萬片的亮麗成績單，較10月大幅成長29.1%，成長動力為何？ 答：中小尺寸面板11月出貨量能居同業之冠，主要受惠於客戶布局成功。 以往華映中小尺寸面板出貨，以山寨手機市場比重高，但隨著打進大陸手機品牌大客戶供應鏈，今年中小面板總出貨量可望接近1.5億片，明年至少有2億片以上出貨量。 由於，明年資源有限，華映會將資源集中在小尺寸面板上。中尺寸面板專注於利基型產品，如觸控等多樣少量、附加價值高的產品。